一队队的受训小队从演习场地上被“请”回来，这群技术宅好像已经玩儿嗨了，要不是高城阻拦，他们都想打一发东风快递来爽一把，虽然知道不会真的发射，但是“打过”不是。

牛大成这里简直要郁闷死，他虽然是居中指挥，但是在出发前做出部署让全部小队进行无线电静默，就连基本的联系都断掉了，因此他们整个指挥部对于前线各小队的指挥基本上等同于无。

当第一支小队被干掉的时候，他还很镇定，毕竟高城在演习前就放话说要打他们个“屁滚尿流”，如果没有点本事是绝对不会扣除狂妄的，所以他认为有损失是正常的。

但是随着被消灭的小队数量激增，牛大成有些坐不住了。

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他跟他们这边负责技术的天眼沟通道：“小焦，这到底是出现了什么情况？”

焦正杰也很郁闷，为了这次演习让受训队员体会到信息化作战的优势，他们整个信息化队只过来了他一个人，如果只是简单的问题他可以处理，但是遇到这种需要一个团队来解决的方案，他也有点措手不及。

“我现在只知道我们的系统被对方做了手脚，而且我们的一举一动可能都在对方的控制之中，否则也不可能把咱们各个小队的情况摸得这么清楚。”焦正杰道。

“他们这是作弊！”牛大成都不冷静了，连作弊这种话都说出来了。

作弊是不可能作弊的，虽然他们这次演习不是很正规，但是基地这边也不可能让他们中的任何一方不遵守演习规则的。

虽然知道这是不可能的，但说出来以后牛大成明显的感觉自己松了一口气，反正他感觉一直被压着打有些憋屈。

虽然他没有给予太多的指挥，但是毕竟名义上来说这次演习他是红方的最高指挥，输的这么惨他脸面上也不好过。

“有没有什么办法缓解一下？”牛大成期待的问道。

焦正杰耸了一下肩膀，好像觉得这样太过随意了，然后正色道：“如果说把整个天眼小队拉过来我们还可能有办法，但是现在就我自己，我不可能把整个团队的工作都包揽了。”他也很无奈，不是不想做，是真的无能为力。

“还有别的办法没有？”牛大成问道。

“制信息权咱们这边是失去了，制空权我们这边没有，不清楚对方那边到底是不是配备空军，就目前来看，我们还存在的优势就是战术能力了。”这时候参谋长插话道。

他的意思其实很简单，毕竟他们特种兵说到底还是通过自身战斗力来实现战斗目标的，现在只要脱离

指挥信息系统、仿真模拟系统、大数据与态势感知、网络安全防御、网络空间对抗、自主可控云平台、云应用、智能集群技术、反无人机技术、5G通信与自组网技术、智慧军营应用、人工智能技术、新一代互联网和信息化保障等高新技术与装备。

一是天战，对应“天军”。包括建天眼与戳天眼、导航与反导航、传输与反传输。何谓“天军”，其实这个也不难理解，正如船舶的发明必然导致建立海军，飞机的出现导致创建空军一样，军事航天技术的发展也许会产生一个新型军种——“天军”。

二是网战，对应“网军”。包括建网与破网、建体系与破体系。我们不得不再举美帝的例子，因为走美帝的路，才能让美帝无路可走。就是在1991年海湾战争期间，美向伊拉克派出特工（实际上是网军），将伊拉克从法国购买的防空系统中使用的打印机芯片，换成含有计算机病毒的芯片。在美国对伊实施战略空袭前，美国特工用遥控手段激活了这些芯片中的病毒，致使伊拉克防空指挥中心主计算机系统程序错乱、C3I系统失灵。这次行动打开了世人的眼界，使人们开始重视网络战。

三是心战，对应“心战部队”。对敌发动强大心理战争，忽悠与反忽悠、恐吓与反恐吓、谣言与反谣言。四是信息战，对应“信息部队”。这里有窃密与反窃密、搜索与反搜索；等等。

“战略支援部队就是支援战场作战，保证作战的顺利进行，它是联合作战的重要力量。”有人形象地说，战略支援部队为全军提供准确高效可靠的信息支撑和战略支援保障，撑起全军体系的“信息伞”，它将与陆海空和火箭军的行动融为一体，贯穿整个作战始终，是战争制胜的关键力量。

外界对战略支援部队还有一段探秘式的评价：猛将云集！这支部队有“最年轻军长”任要职，有诸多技术专家一线坐镇。作为一支维护国家安全的新型作战力量，战略支援部队把创新视为抢占军事竞争战略制高点的动力之源，聚力创新新型作战力量的作战理论、组织形态和发展模式。

近几十年来，军事理论发展的步伐越来越快，军事理论的先导周期大大缩短，前瞻预测成为军事理论创新的强大生命力。新型作战力量已由过去的基于技术的“实践推动”，转向更加注重基于理论的“主动设计”的新轨道。

战略支援部队在加紧论证部队发展战略的同时，高度关注国际大势，紧紧盯住世界强国发展动向，跟踪研究一系列国际条约、公约的酝酿、出台过程，牢牢掌握打造和运用新型作战力量的主动权。

在组织形态创新上，他们着眼新的领导指挥体制，加强对新型作战力量编成模式和领导指挥关系的研究探索，所属部队分别围绕担负职能使命，组织开展了9个专题、22项子课题研究，一批研究成果已进入最高决策层视野。围绕加速培育新质作战能力，他们确立了技术武器化、力量体系化、能力实战化的发展方向，以进入战备为指标，分阶段推进实战化能力建设。并明确提出，对定型装备，要加紧编成作战单位和基本作战单元，构建相应作战指挥保障体系，进而规划战场建设。对在研装备，要超前组建试训部分队，预留规划接口、发展空间，大力培养骨干，宁可人等装备，不可装备等人。对预研装备，要在编成规模、作战部署和相应保障配套上预留空间，实现滚动发展、可持续发展，保持战略竞争的后劲。